江蘇燈具市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以在哪些方面布局？

面對(duì)越來(lái)越卷的競(jìng)爭(zhēng)格局和被運(yùn)營(yíng)成本不斷攤薄的利潤(rùn)空間，燈具市場(chǎng)想要保持自身利潤(rùn)，除了加大產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新外，還需要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，提升內(nèi)部數(shù)字化水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這幾年對(duì)燈具市場(chǎng)行業(yè)而言也是非常艱難的，疫情反反復(fù)復(fù)、原材料漲價(jià)、芯片短缺，再疊加嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面臨著空前的增長(zhǎng)壓力。除此之外，數(shù)字化變革浪潮洶涌，智能燈具照明時(shí)代隨之而來(lái)。

許多燈具公司的倉(cāng)儲(chǔ)方面的管理問(wèn)題也日益凸顯，諸如貨物存放雜亂、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、原材料沒(méi)有質(zhì)量追溯、庫(kù)存實(shí)賬不一致、呆滯料較多等問(wèn)題，給燈具公司帶來(lái)不少損失。面對(duì)以上倉(cāng)庫(kù)管理困境，燈具市場(chǎng)管理方可以幫助入駐燈具企業(yè)應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，幫助企業(yè)在收貨、入庫(kù)、退料、出庫(kù)、退貨、備料、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存等方面實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)管控，使數(shù)字化融入到倉(cāng)庫(kù)管理中去，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行效率、理順業(yè)務(wù)流程。

伴隨著新消費(fèi)群體的涌現(xiàn)，消費(fèi)者在選擇燈具時(shí)的需求也更加多樣。燈具市場(chǎng)管理方這時(shí)候，要想幫助燈具照明商家保持增長(zhǎng)，除了積極引導(dǎo)商戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)革新，還需借助數(shù)字化手段來(lái)發(fā)掘新市場(chǎng)、新需求、新渠道，深入了解用戶，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)打開(kāi)增量市場(chǎng)。

在數(shù)字化建設(shè)方面，燈具市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)承載市場(chǎng)商戶商鋪的資料、配套服務(wù)、合同簽訂審核、續(xù)租等內(nèi)部管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面需要有數(shù)字化營(yíng)銷工具實(shí)現(xiàn)對(duì)外營(yíng)銷、訂單處理、售后、費(fèi)用、咨詢等全流程。此外還需要考慮用戶的個(gè)性化服務(wù)需求，因此燈具市場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合作專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司定制一套集銷售、服務(wù)為一體的平臺(tái)來(lái)替換原有的工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理閉環(huán)，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。