泰州市百貨市場數字化轉型的意義與障礙是什么？

泰州市有數十家大型百貨市場，其中有百分之70以上的百貨市場企業正處于數字化轉型的初級階段，這還有很大的提升空間。中小企業數字化是很多國家的戰略，中國“十四五”規劃中，強調建設數字中國；去年年底還發布了“十四五”數字經濟發展規劃，多處提到推動企業數字化轉型。證明國家對數字化非常重視。

在我們國家，中小企業數字化轉型有特別重要的意義，其中以泰州市百貨市場數字化轉型為例，說說都有哪些意義呢？

首先，越是小規模的企業，它們對數字化轉型的敏感度更高，效率提升的就更快。泰州百貨市場的小型企業通過數字化轉型可以提升百分之十的效率，而一些稍微規模大的企業可能在效率上面就只有百分之七。

其次，很多泰州市百貨市場進入數字化2.0時代，就是說很多百貨市場一開始就是數字化的。這就跟很多傳統企業數字化轉型不一樣，出現了很多的數字化原生百貨市場企業。這對未來百貨市場數字化轉型有很重要的借鑒意義。

最后，泰州市百貨市場數字化轉型也遇到很多的障礙，很多百貨市場仍處在初級階段。它們為什么會在轉型的過程中遇到這么多的障礙呢？首先是因為這些泰州市百貨市場本身沒有數據文化和數據管理的實踐，大部分企業在做數據收集的過程中就暴露了很大的問題，比如企業plc的數據格式不統一，缺乏基礎數據。另外企業缺乏專業人才。還有很多小企業用的轉型工具太復雜不適合它們。

另外據泰州市百貨市場反應現在它們數字化轉型面臨的三個問題市：門檻高成本高，人力資源高。成本不單純來自買系統或做套件型工具，因為缺乏數據、缺乏工具、缺乏人才，很多企業，甚至是大型企業數字化轉型的“摩擦成本”過高。這些障礙存在導致85%的企業數字化轉型難以持續。

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