為什么商品市場轉型，你卻轉不好？

一開始，我崇拜對商業侃侃而談的人，每次跟他們談話，我就像一塊吸收知識的海洋，空曠的大腦迅速填滿東西，飽滿而充實。

慢慢地，我發現我害怕面對互聯網侃侃而談的人，一跟他們談話，我就像一個透明人，蒼白的腦袋無法隱藏。

場景一

傳統商品市場老板：這個月業績不好，你們得勤快點，多打電話多拜訪客戶。

互聯網老板：阿單，這個月業績下滑了，研究下后臺的推廣數據，看看哪里出問題了，再作調整。

場景二

傳統商品市場老板：小單啊，我們的活動馬上就上線了，你給客戶們都發個郵件，讓他們關注關注。

互聯網老板：阿單，這次活動線上各個渠道宣傳要加大力度，在各大網站、B2B平臺以及社交網站進行宣傳，線下推廣也不能怠慢。

場景三

傳統商品市場老板：小單啊，我們的網站備案了嗎？聽說如果上傳東西，得有服務器空間托管才行，這是怎么回事？

互聯網老板：注意啊，我們的域名備案要在APP開發完成前落實好。

場景四

傳統商品市場老板：小單，這阿里巴巴店鋪開了，誠信通也開了，產品信息也發布了，怎么就沒有詢盤？

互聯網老板：阿單，店鋪這樣的裝修還不夠吸引客戶，再完善一下。另外，最近競價怎么樣了，要學會主動聯系買家。

場景五

傳統商品是hickory老板：這網站光擺設也沒啥詢盤啊！這互聯網還不如傳統地推呢！

互聯網老板：阿單，這個月網站來的客戶怎么樣？成交率和來源分析分析，一會給我數據。

場景六

最后，小單對傳統企業老板說：老板，業績沒起色，在這工作也體現不了我的價值，我不干了。

然后，轉頭去阿單的公司應聘了.......

這些場景，你覺得熟悉嗎？

兩種老板，兩種思維，兩種對比。互聯網老板總是在不斷分析數據，調整運營策略，所以員工愿意跟著他，因為他懂得用互聯網，也會用互聯網的思維來引導員工做正確的事情。

而傳統商品市場老板在接觸互聯網的時候大部分只是淺嘗輒止，流于形式，所以很難產生效益。

你需要先建立一個核心的框架和知識體系，把策略確定下來，員工才能跟隨你的節奏，去執行具體的操作技巧和方法，這樣你才的互聯網轉型才會更加有效。