農產品電商內功，做好了是成功，做不好只能當修行！

農產品電商作為近年來廣泛討論的話題，是農村電商標準化產品的又一興奮點。如何改變農村電商目前困局最主要的就是修煉好內功，一邊探索一邊前進。

就拿豬肉來說，在規定單個時間接收到訂單后，從事電商相關人員去挨家挨戶與農戶洽談，包括數量、價格等情況，按照訂單的數量來確定要屠宰生豬的數量，在確定好要屠宰生豬的數量后，還要進行一系列的檢驗檢疫、屠宰、分割、包裝等工作。需要注意的是，看似簡單的工作，里面有個問題非常復雜，由于客戶的需求千差萬別，有的喜歡吃瘦肉、有的則喜歡肥一點的肉等，而這些要求則必須在分割和包裝的時候進行嚴格的區別，最終將包裝通過冷鏈物流送到客戶手中。

可以看到，每個環節基本上都需要耗費大量的人力，并且每一步都是必不可少的。這與標準化的產品有著極大的差別。

就目前的情形來看，農產品電商大致可以分為平臺型和垂直型兩個模式。其實模式無所謂，其核心的關鍵是要在線下花費大量的精力和時間。即便農產品電商網站如雨后春筍在很多城市出現過，不僅規模小，而且都或多或少的面臨盈利的困境和資本匱乏的局面。看起來很美的農產品電商更需要踏實的內功修煉。

作為解決“菜賤傷農，菜貴傷民”的有效途徑，農產品電商被寄予厚望，然而，生鮮農產品電商虧本運營依然是行業現狀，未來如何走出發展困局？

農產品電商的良性發展主要依賴兩個環節：一是生產環節，一是物流體系。物流問題可以依靠第三方或線上線下結合等方式來解決，生產環節則有賴于生產者的組織和管理。

“農產品電商的本質更多的應該是一種營銷，要在完善線上服務和大跨步發展的同時，注重線下的內功修煉。”發達國家往往靠全產業鏈管控來實現消費者和供應者之間的信任。我國須從兩個層面解決：一是技術層面，要打造有效的質量追溯系統，包括建立在其上的大數據分析。二是管理層面，針對傳統的農業生產方式，提高組織化程度，將分散的農民有效組織起來。

業內人士認為，未來，本地化生鮮平臺將成為農產品電商轉型的一大方向。要通過平臺建設，進行專業化分工，基地只負責產品生產環節，電商只管發展用戶和服務用戶，物流外包給專業生鮮物流企業，可以同時解決標準化、產品安全性、冷鏈物流等三大難題。這樣，農產品電商才能走出困境，走上更健康的發展軌道。目前農產品電商內功尚在探索階段，想做好它并非一日之功，做好了是成功，做不好只能當修行，最主要心態要好！

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