深入分析五金機電市場該如何規劃

五金機電市場與中國工業發展、城市建設密不可分。現如今隨著互聯網+越來越盛行，五金機電市場電商規劃該如何做好呢？2015年是“互聯網+專業市場”的起步之年，那么2016年則是互聯網+專業市場的元年。京東、阿里自高調介入專業市場供銷領域，讓實體專業市場一下子被推到了風口浪尖之上；與此同時，一些主流的專業市場紛紛進入電商領域，開始擁抱互聯網，了解和實踐互聯網+專業市場，謀求五金機電市場電商規劃，2017年專業市場迎來變革。傳統五金機電建材專業市場如何借助互聯網實現電商化轉型呢？現在易銷電商從宏觀層面給予分析：

一、專業市場是平臺運營的核心主體，不會顛覆專業市場現有的格局。

二、是專業市場的自我改造。專業市場具有先天的平臺基因和亮點，一方面，專業市場本身就掌握了一部分的貨源；另一方面，專業市場掌控著本地市場的零售終端。因此，專業市場在電商化的過程中，可以快速實現零售終端的導入，并將線下的存量轉化為線上的流量。也就是說，傳統電商最難解決的“用戶”和“流量”問題，對于專業市場來說則變得水到渠成。

三、專業市場的渠道服務職能不可取代。專業市場不僅扮演著平臺供貨商的角色，還是平臺服務商的最佳人選。因為不管是傳統銷售模式還是電商銷售模式，都需要為消費者或者商戶提供一些服務，同時完成相關的營銷動作，比如廣告、商鋪管理等等，這些工作一直是專業市場的“分內事”，所以比任何人都駕輕就熟。

由此可見，萬峰國際認為：對于專業市場來說，完全有機會并且有能力進行互聯網轉型，成為區域市場的平臺商。

專業市場電商化轉型，構建電商平臺，不僅解決了傳統車銷、訪銷模式下，人力、儲運和管理成本居高不下的難題，而且基于平臺的媒渠特性，還能夠從單一賺取商戶租金轉變為多元化的盈利模式。