運營：更專業才能更具競爭性

專業市場集群是在原已形成的大量具有密切市場聯系的專業市場以及相關支撐機構在空間上的集聚，并形成或創造強勁、持續競爭優勢的現象，其是在相互競爭和合作中共同獲得競爭優勢的特定領域的市場群落。 專業市場集群的集聚效應和輻射效應對于區域經濟的發展和產業結構調整具有巨大的拉動作用。

專業市場運營策略隨著科技和物流產業的發展，如今的專業市場已處在升級換代的時期，專業市場已向更專業的產品細分邁進，面對市場虛擬化的發展趨勢，專業市場從配套等各個方面提升自身潛力，已發展成為集商務、酒店、休閑、娛樂等多方面服務于一體的專業的商務交易場所。

1.全面了解專業市場運營策略 要做好一個專業的市場，就必須做到信息上領先，充分了解專業市場的發展前景、市場 容量、同類市場競爭等。比如在深圳開發皮革市場，首先要了解深圳皮革產業的基本情況，如產業聚集地以及生產量、原材料和輔料的采購量；其次要了解原材料和輔料的生產區域，引進一手原材料供應商；其三要考慮到與廣州等地區皮革采購中心的競爭性，在保證皮革和 輔料品種的同時，適度控制市場開發規模；其四，針對皮革企業采購的特征，有的放矢地進行市場經營和推廣等。

2.完善專業市場運營策略的整體配套完善的專業市場配套是市場經營的基本保證。一個完整的專業市場不僅涉及到倉儲、貨運代理、分裝配送、長短途交通、停車場、展覽中心等基本環節，而且還需要銀行、酒店、 餐飲、行業協會、工商稅務、報關、網上交易平臺等相關配套服務，這就要求一個好的專業市場必須把物流、倉儲、酒店、金融、工商、軟件平臺等各個方面都做到盡善盡美，為經營者和消費者創造一個良好的商業環境，同時也為項目后期經營管理打下堅實基礎。 如果開發商在開發之初沒有一個好的商業規劃，項目的配套根本無法滿足做批發市場的需要，造成有的項目雖具備下游采購的信息網絡，但卻缺乏下游采購消費的交通網絡，導致 開業后大批量的外來商戶撤離，市場面臨經營嚴重困難的處境。因此，在建立專業市場時必須做好商業規劃，完善商業配套。

3.開拓新的交易平臺隨著專業市場的逐步發展壯大，市場對傳統的交易場所和交易方式提出了更高的要求，在繼承傳統的同時，必須開辟新平臺，加強市場的網絡建設。義烏小商品城作為中國傳統專業市場的領先者，起步較早，但隨著義烏小商品專業市場的不斷發展壯大，傳統意義上的商品交易平臺已經難以滿足市場發展的需求，電子商務平臺建設呼之欲出， 正是得益于新型網絡電子商務平臺的開發，義烏小商品市場的產品足跡幾乎已經遍布全球，使義烏小商品批發市場成為了中國批發市場的一種品牌。據統計，在義烏小 商品批發市場里，開展電子商務的攤位占60%。

4.充分利用行業協會的優勢行業協會往往是一個行業龍頭企業聚集的團體，是該行業市場信息動態的先知先覺者，也是行業內部協調及與政府部門和其他行業溝通交流最重要的橋梁。因此充分利用行業協會的優勢，與行業協會進行親密無間的合作，對于一個專業市場的建設將會起到事半功倍的作用。現在很多專業市場都選擇和行業協會強強聯手，充分發揮行業協會信息多、渠道廣的優勢，為市場未來經營提供技術、信息等方面的支持。

5.招商嚴把商戶質量關很多專業市場開業火爆，但是商戶流動性快，很快整個市場就形成惡性循環，最后人去樓空。 導致這種情況主要有兩個原因：

（1）批發市場不比零售市場，大部分市場采購人員有選購產品的專業素質，而且每次的采購量比較大，距離往往也比較遠。如果市場商戶的經營實力有限，經營品種有限，無法 最快速度地滿足市場的需求，采購人員會很快改變他們的采購地點。

（2）每個市場都需要一段時間的培養期，沒有經營實力的商戶在這個時候就會信心動 搖或者經受不住市場的考驗，這個時候也將給市場經營管理帶來比較大的負面影響。因此， 在招商時，不能為了為湊場而招商，而是要選擇那些有經營能力且能應變市場風險的商戶做好一個專業市場，必須滿足其專業性的特殊要求，在規劃時要做好商業配套，招商過程中把握商戶質量，充分發揮行業協會優勢，在傳統的經營模式上開辟新的平臺，以市場為導向，踏踏實實做好每一個細節。