商品市場組建電商團隊，怎么辦

“自己不專業，想轉型電商，商品市場組建電商團隊怎么辦？”是較常被問到的問題之一。

為解決這個問題，很多商品市場經營者首先想到的多是外包。但根據易銷電商的經驗，外包的電商平臺大多都做不好。原因很簡單：

1.外包人員對市場不了解，跟不上商品市場發展步伐，難以很好地理解市場業務需求，雙方溝通容易不到位，容易出現平臺運營不善的問題；

2.對于外包公司來說，平臺不是自己的，當然不會竭盡全力去做，做得差不多就可以了；

3.第一手資源、數據全掌握在外包公司手里，商品市場運營方處于被動位置，一旦外包公司撤離，運營方多會手足無措。易銷電商認為，發展商品市場電商，運營權需要掌握在自己的手里。

那么，商品市場組建電商團隊怎么做？

確定組織架構

核心問題：應該有哪些部門？是不是可以精簡流程？

易銷電商經驗：商品市場若是規模不同，組織架構不同；不同行業，組織架構不同；可以參考別人的組織架構參考，不要套用；組織架構萬變不離推廣運營官、客服、美工、文案策劃。

明確用人標準

核心問題：商品市場電商需要的人需要有哪些素質？

易銷電商經驗：能人靠“找”不靠“招”；基層自己培養；商品市場電商運營團隊空降較優比例不超過5%為佳；不要過分依賴外聘骨干，因為在 理解布局者意圖、規劃，及真正參與到骨干該存在的環節前，大部分外聘骨干難以短時間勝任工作。

明確薪酬體系

核心問題：制定怎么樣的KPI考核制度，采用何種晉升制度？獎懲體系是什么樣的？

易銷電商經驗：有為之人無為治，無為之人KPI；用數據管事，用業績管人。

明確監察機制

核心問題：商品市場電商運營的每個環節包括產品采購、物流配送、推廣運營等等都需要監察，怎么去監督管理？

易銷電商經驗：事前審計交決策層和高層監察；費用降本，就是利潤。

明確團隊組建完成時間

核心問題：什么時候完成？完成度多少？

易銷電商經驗：制定計劃時間表，主動出擊，責任到人，監督到位，勤于鞭策，渠道制勝。

易銷電商手把手教會商品市場組建電商團隊、激勵考核。

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報名電話：0510-83571288

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