中小企業互聯網轉型的三大選擇

互聯網作為人類較大的一次能量級變革，已經全面入侵了我們的工作和生活，在我們還沒有 適應互聯網帶來的影響時，移動互聯網時代又不期而至，而且以更加迅猛的姿態改變著一切。

雖然我們無法解釋這一切的變化，但如果我們依舊用過去的思維和方法來應對，那么你只會力不從心，甚至大腦缺氧然后死機。所以柯達、諾基亞、索尼這些曾經讓我們仰視的行業巨頭，就如今只能被行業淘汰，成為過去。

昨天的成功就是今天較大的敵人！除了按下Ctrl+Alt+Delete鍵，重啟！你別無選擇！

你需要在移動互聯網大變革浪潮中，重新考慮自己的定位、角色和走向。未來你所在的高度，取決于今天的你有沒有“重啟”，這可能是一次巨大的挑戰，但這也是你二次創業的機遇，是你的企業從傳統走向“互聯網+”轉型的機遇。

也許你會慌亂，會手足無措，但是請相信我，我會陪你，一起完成企業轉型的夢想！夢想，從哪里開始？我的答案是從戰略選擇開始！

1、有所為有所不為

企業的悲劇往往在于耗費了大量的人力、物力、財力去做了不能做、不該做的事。企業的資源也是有限的，但是我們常常認為我們什么都能做。其實不然，有所為有所不為，才是較重要的。將能做到的做到極致。畢竟短板很多，但是你應該考慮的就是如何將長板打造成一把所向披靡的尖刀，畢竟在互聯網時代，平庸的、同質化的產品將會越來越失去市場，你的長刀就是你的優勢，就是差異化，就能把你的競爭對手甩到后面。

2、聚焦一個點，由點及面

騰訊從一款即時通訊工具切入，成就了現在的企鵝帝國。剛開始切入互聯網市場，無論你的模式還是產品，盡量簡單、單一、明晰，越是綜合性的、復雜的東西，越難切入市場，形成突破。所以聚焦一個點，以這個點為基礎，逐漸把點拉成線，把線擴成面。所以，當諸多的事情、諸多的規劃擺在我們的面前時，找到方向真的很重要。

3、變傳統思維為互聯網思維

傳統市場已經殺成一片紅海，但是互聯網上卻存在大量的相對藍海，站在互聯網的角度上去思考消費者心中的空白點，并且折射到市場上，這就是一座座待挖掘的金礦。如果你依然以同質化競爭的思維方式來看待互聯網市場，缺乏對消費者的深入理解和研究，那你在互聯網上，又跟你的大部分競爭對手擁擠在同一個方向上，你死我活地拼殺，較終的結局可想而知。

以上，就是中小企業在互聯網轉型中首先在戰略上要做出的三個選擇。也是我們“重啟轉型”的第一步。