生鮮電商VS微商，笑到最后的才是大贏家

較近出現了一個怪現象，生鮮電商們一個又一個倒下了，但是微商界卻將生意做得風生水起，有人諷刺生鮮平臺錢多人傻，錢越多越容易倒閉，還不如做微商，賺的錢多！

從規模上來說，微商出錢少，規模小，營銷成本低，在親友或者某個城市里專注賣貨，效率高，賣起貨來也是一個柜一個柜的進貨，一年下來干個百八十萬也沒啥問題，創造了單人單產的較高模式！而生鮮平臺規模大，攤子鋪得很大，盲目擴張城市，想做全國市場，效率低下，忽略了農產品在本地區200公里范圍內銷售的優勢。

從運輸上來講，微商利用第三方物流，租冷庫，充分利用好快遞資源，實行物流外包的政策。而生鮮電商自己跑運輸、跑物流、搞冷鏈，盲目投入，冷鏈是生鮮的電商的關鍵，例如順豐物流就壟斷了陽澄湖大閘蟹的九成運輸，利用好第三方物流，生鮮平臺也能賣得很火。

從產品結構上來講，微商的產品能根據季節來調節，吃楊梅的季節賣楊梅，吃柚子的季節賣柚子，手上的庫存不會太多。但是生鮮平臺上種類繁多，琳瑯滿目的背后是庫存的高壓力、高成本。

從團隊組成上來講，微商基本都是社交圈內招人，或者很多就是夫妻檔，速度快，而生鮮電商平臺需要專業的電商推廣、運營人才，但是這些人才是短缺的，很多電商平臺恨不得三倍高薪從競爭對手挖人，也緩解不了電商人才短缺的困境。

從聯合勢力上來講，微商群體注重聯盟，因為不同的社交關系聚集到一起，集思廣益。而生鮮各大平臺彼此之間是相互獨立的個體，彼此互相瞧不起，更不談聯合了。

難道生鮮平臺接連倒閉已經成為常態?大家都應該一窩蜂去做微商？

其實微商和平臺是兩個不同的渠道，人們喜歡把這兩個放在一起比，只是因為微商和平臺都是互聯網時代比較火的賺錢方式，但是這兩者是不可比的。因為目標不同，操作方式就不同，微商可能就相當于開了一兩個不大的小門店，日子舒服，壓力也小，能賺錢就好。而生鮮平臺要求規模化、產業化、目標不同，注定了運作方式不同。

那些開倒閉的生鮮平臺只是眾多生鮮平臺中的一部分，他們缺少系統的規劃，所以才會倒閉，畢竟如果生鮮平臺每天幾千單的訂單，不按照路線遠近合理規劃送貨，虧錢是一方面，客戶體驗度不高又會砸招牌。

生鮮電商平臺需要從規模、運輸、產品結構、團隊組成等方面進行系統地規劃。盡管目前生鮮平臺暫時處于劣勢，但是笑到較后的才是贏家。易銷天鷹電商專業為電商平臺做系統規劃，全流程服務，匠心服務到每一各環節。