發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)  這幾種運(yùn)營(yíng)模式值得學(xué)習(xí)借鑒！（下）

4.沱沱工社運(yùn)營(yíng)模式：玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)

食品安全問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個(gè)契機(jī)，大賺了一把!
很火的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)“沱沱工社”，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)辦中國(guó)首家專業(yè)提供有機(jī)食品的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，銷(xiāo)售有機(jī)產(chǎn)品，繼而成為白領(lǐng)購(gòu)買(mǎi)有機(jī)產(chǎn)品的首選。

解讀：傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢(shì)。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰(zhàn)，足見(jiàn)現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)也要利用新興渠道的力量來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品!

5.斯慕昔運(yùn)營(yíng)模式：社區(qū)會(huì)員直供

如果你是一家做飲品的企業(yè)，有人問(wèn)你，你的產(chǎn)品在哪里賣(mài)?估計(jì)大多數(shù)人首先會(huì)想到商超。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被“玩剩下”了!

斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷(xiāo)售會(huì)員卡，只要會(huì)員一個(gè)電話，足不出戶，幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領(lǐng)的喜愛(ài)。不僅如此，斯慕昔還走進(jìn)社區(qū)便利店，讓消費(fèi)者能夠更快、更便利的喝到純正無(wú)添加的果汁。

解讀：給消費(fèi)者提供更為便利的購(gòu)物體驗(yàn)，將是未來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力法寶!深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到較新鮮、健康的食品。

6.千島湖運(yùn)營(yíng)模式：跨界餐飲

對(duì)外地游客來(lái)講，來(lái)千島湖兩件事：賞天下第一秀水，品淳牌有機(jī)魚(yú)頭。

杭州千島湖發(fā)展有限公司開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)有機(jī)水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河，并以魚(yú)味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國(guó)淡水魚(yú)烹飪大賽，把有機(jī)魚(yú)頭賣(mài)給全國(guó)各大品牌餐飲店，從地區(qū)走向全國(guó)，并迅速提高品牌知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。

解讀：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。

江蘇易銷(xiāo)電商了解到，傳統(tǒng)企業(yè)要想成為行業(yè)常青樹(shù)，需要緊隨時(shí)代步伐，推陳出新，結(jié)合自身特點(diǎn)，做好市場(chǎng)定位，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)做好轉(zhuǎn)型，才能站穩(wěn)市場(chǎng)立于不敗之地。