為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的絕佳時機(jī)？

很多企業(yè)一心撲在產(chǎn)品上，對于網(wǎng)絡(luò)營銷定位和建設(shè)、推廣、運營都整不明白，過分關(guān)注產(chǎn)品銷售價格、利潤，當(dāng)其他企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量已經(jīng)改變了商業(yè)模式時，很多企業(yè)根本沒有還手之力。產(chǎn)品市場占有率不斷流失，其根本原因在于老板跟團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力不夠。只有能夠懂得消費者需求有產(chǎn)品能力又有互聯(lián)網(wǎng)運營能力的企業(yè)才有未來。

有人說，現(xiàn)在是淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下，先行者借力百度、淘寶、騰訊等平臺做到了行業(yè)第一第二，搶占了市場份額，我們已經(jīng)覺醒得太晚了，能活下去就不容易了。

但是，請相信我，現(xiàn)在正是你進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的絕佳時機(jī)。為什么我敢這么說呢?依據(jù)我們多年一線的電商運營經(jīng)驗，我可以明確地告訴你：

第一，據(jù)統(tǒng)計2015年網(wǎng)絡(luò)營銷交易總量16.2萬億，其中第三方平臺中阿里系3萬多億、京東、蘇寧易購、國美在線、唯品會、亞馬遜、慧聰、當(dāng)當(dāng)?shù)壤塾?.5萬多億，近12萬億在第三方平臺以外企業(yè)自建平臺成交，自建平臺才是成為大勢所趨；

第二， 電子商務(wù)重心在商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)具備被消費者認(rèn)可的產(chǎn)品以及服務(wù)，只需將優(yōu)勢從線下延伸到線上；

第三， 原來傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)面臨的不懂定位、運營、沒有專業(yè)團(tuán)隊等困境都已經(jīng)解決，江蘇易銷電商可以提供從盈利模式定位，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，操作培訓(xùn)一步到位的全方面服務(wù)，實現(xiàn)免費流量、搜索引擎優(yōu)化，將客戶變成用戶、用戶變成粉絲；

第四，今天的市場競爭已經(jīng)不再是企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)圈之間的競爭。同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都開始抱團(tuán)發(fā)展了，未來十年內(nèi)的主題都將離不開“跨界互聯(lián)”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，使行業(yè)實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型升級，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；

當(dāng)然這個新的生態(tài)系統(tǒng)里，各合作企業(yè)要有共同的經(jīng)營理念，要有共同的消費者基礎(chǔ)，要具有跨界合作的資源，較重要的是自建移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的商城電商系統(tǒng)。通過借助商城電商系統(tǒng)，提升品牌形象和知名度，擴(kuò)大傳播范圍，提升經(jīng)營觀念與智能管理等，讓你的企業(yè)建立一個能夠裂變式增長可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈，輕松賺錢！

不過你是否真的能夠抓住進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的較佳時機(jī)，能夠快速地建立自己的生態(tài)圈，這一切的可能都取你的魄力，敢不敢抓住這個進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的較佳時機(jī)？