互聯網+專業市場，春暖花開，無錫易銷電商賓客盈門

雖說江蘇這兩天陰雨連綿，但是“互聯網+專業市場”卻一片春暖花開，欣欣向榮之勢。2016年4月6日，八方賓客匯聚無錫易銷電商，就傳統企業互聯網轉型的發展舉行了多輪會談研討。

來自陜西、上海、浙江和無錫當地的朋友紛至沓來，帶著各自企業經營的困惑，展開轉型的討論。

被問到傳統企業目前電商發展形勢的看法，易銷電商負責人說道：很多傳統企業都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯網化，以多家無錫電商平臺建設舉例，大多復制他人道路，單純借助B2B、B2C等電商平臺來實現網絡渠道的擴建。“互聯網+”都處于初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。

對于傳統市場來說，如何插上“互聯網+” 的翅膀下實現企業轉型？

易銷電商負責人說道，縱觀無錫電商平臺建設，“互聯網+專業市場”轉型較大的挑戰是我們自己的思維方式和過往的經驗，要想全面實現互聯網轉型就先做好5個方面的升級：

第一是老板的升級，從老板開始，將老板個人的文化上升到公司的文化，使互聯網思維融入到公司的每一個角落。"從骨子里轉型互聯網"的本質，用互聯網思維去重新打造企業經營價值鏈的各個環節；

第二是產品的升級，賣產品不如賣品牌，將品牌的塑造與互聯網相結合，打造出新的品牌傳播模型；

第三是模式的升級，互聯網帶來的新商業思維的核心是“營銷”而不是“銷售”，這兩者有著根本性的不同。而數字營銷更加適合傳統企業，數字營銷不只是借助網絡，而是基于數據，以數據分析為技術的有效營銷，是利用網絡和數據重新進行利益分配的營銷策略的調整；

第四是團隊的升級，很多企業都有團隊，卻沒有管理。傳統的嚴苛而緩慢的匯報關系和運營流程在互聯網化下要轉變為實時化、移動化，企業應采用微型的、敏捷的、自組織的新型管理模式，例如小米團隊之間的溝通基本使用米聊，連匯報和報銷都采用米聊截圖。企業下分布的應該是一片片的“狼區”，每個團隊就像狼群一樣，團結協作，分工合作。

第五是資金的升級，如果你對每件事情都十分樂觀，但有一件事依然要保持謹慎，那就是錢（資金）。事實上，公司會遇到各種突發事件，尤其互聯網這一行，隨時可能都會引發資金耗盡。你要了解手頭上的資金量，公司資金消耗率，及早做好融資規劃，將資金轉化為資本，確保自己不會花完錢。

總之，逐步實現產品互聯網化、渠道互聯網化、運營互聯網化、營銷互聯網化，牢牢將企業、產品、用戶粘合在一起。較后用一句吳曉波的話：在這樣的變化中，中國沒有傳統企業，有的是生生不息的創新與舊模式的一次決戰。而未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。