領導，縣域電商該這么理解

導讀

今天縣域電商的發展和曾經大力發展工業的現象很相似，我們可以這樣去理解縣域電商：縣域電子商務=縣域電子工程。

工程需要基礎設施建設。無論是自己建還是充分整合社會企業參與本地建設，當務之急是結合自身縣域縣情，在“鋪路和基建”上用好國家撥款的資金，把基礎打扎實，給未來產業發展創造好的環境。蓋樓這等事還是讓“地主、開發商、建筑商”去討論。

昨天晚上，有位縣領導來電，問可不可以幫我們縣做個五年的電商發展規劃？

我說介個……不太現實吧……

1992年鄧爺爺南巡時說了一句名言“發展才是硬道理”，那會兒馬云還是一位屌絲青年，尚不知道互聯網為何物，當然中國960萬平方公里還沒誕生互聯網，溝通靠信紙和郵局。

發展什么呢？工業。

于是政府出臺了一系列政策推行工業改革，初期主要干了兩件事兒，修路+建園區，尤其珠三角、長三角等地，推土機轟鳴聲不停……但工業改革初期，國家政策在試點中調整，產業發展在萌芽中試探，過早提五年或十年發展計劃，我想多半會紙上談兵、流于形式。

今天，縱觀國家每次產業變革的節奏，何其相似。

2014年年中國家才正式推行“農村電子商務綜合示范縣”，并接二連三出臺了一系列政策，這股政策推行下來，各個縣域主要也是干了兩件事兒，修路+建園區，尤其貧困縣、偏遠縣等地，互聯網叮咚聲不停……

以上兩個場景的不同點是：前者修的是柏油高速路，建的是工業園；后者修的是信息高速路，建的是電商園。

前者有圍墻，看得見摸得著；

后者無圍墻，看不見摸不著；

今天的“縣域電商”行為，尚處在產業發展初期，還有很多裂變因素沒有發生，在一個高速裂變的業態中，我們無法進行一個常態的思考和計劃，如果有，那基本上也是胡謅。

今天的“縣域電商”，唯有變才是永恒，倡導小步快跑也許是明智之選，雖然有時跑的很難看，卻往往能后來居上。

還有，互聯網速度絕不是用年來計算的，在互聯網的世界里，“一年”足以改變一個世界，如果你是互聯網公司，別想著制定一個三年或五年的發展計劃，想著后三個月怎么迭代升級顯得更實際。

在微軟MSN盛行的時候，新浪搞了個微博風靡大江南北，而新浪微博沒盛行兩年，誰也沒想到騰訊弄了個微信，關鍵是張小龍本人做夢也想不到微信竟火成這樣，然而，誰又知道明天發生什么？如果你知道，你定是顛覆者，互聯網的魅力就是具有不可預見性。

2014年盛夏，我被聯想佳沃邀請到青島藍莓基地參觀考察，在藍莓大棚里初次見到徐正，他被北京總部派駐到青島基地負責水果業務，當時他很認真的向我們講解藍莓的種植和采摘技術。

三個月后，他從佳沃離職，和朋友創建了生鮮電商“每日優鮮”，創建后他們以“周”為單位進行技術升級和服務迭代，三個月后的2015年4月份獲得500萬美元天使投資，而2015年11月份又獲得騰訊等2億元B輪投資，這短短1年的時間，對于徐正本人的角色和人生都發生了巨大變化，而這些未必也是他能預見的。

我們可以這樣理解縣域電商：縣域電子商務=縣域電子工程

縣域電商是一項電子工程，做好這項工程需要一些基礎配套建設，比如網絡設施升級改造（網絡設施、設備購買等）、信息進村入戶（農民買賣行為網絡化）、電商人才培訓和培養、縣鄉村物流配送體系建設（保障產品能進能出）、農產品上行體系建設（標準、品牌、追溯等）等。當然，這些工程，不一定全盤自己建，可以充分整合社會企業參與本地建設，比如農村淘寶、京東幫、趕街網、淘實惠等。

而，國家現階段給的這筆資金（示范縣2000萬），基本也只能干些基礎的活兒，當務之急是結合自身縣域縣情，在“鋪路和基建”上用好這筆資金，把地基打好、打穩，給未來產業發展創造更好的軟環境和硬環境，至于樓蓋成什么樣子，還得靠“地主、開發商、建筑商”們坐下來一起合計。