“批發(fā)市場+互聯(lián)網(wǎng)”將如何分工協(xié)作？

乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等越來越多的行業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”，互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了人們的日常生活， 也正在改變企業(yè)的營銷模式。踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。這也使國內(nèi)批發(fā)市場看到了這一領(lǐng)域的潛在市場價(jià)值。

　　從近年來調(diào)研的情況看，一是受經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境影響，商品交易市場的經(jīng)營額有所下降，普遍存在著一種“危機(jī)”感；二是有的地方存在著盲目建設(shè)市場、盲目擴(kuò)大規(guī)模的問題，以致市場建成后，攤位使用率較低，甚至“有場無市”；三是有的專業(yè)市場不專業(yè)，品牌商品較少，難以吸引客戶和消費(fèi)者；四是許多市場“單打獨(dú)斗”的情況比較普遍，合作辦市場的較少，難以發(fā)揮聯(lián)合建設(shè)、聯(lián)合經(jīng)營、聯(lián)合贏利的優(yōu)勢等。

　　現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到困難，互聯(lián)網(wǎng)讓市場突破了地域限制、時(shí)間限制，是發(fā)展的一個(gè)新路徑也是新要求。轉(zhuǎn)型升級(jí)是營銷模式的升級(jí)，從較初的“坐商”等著顧客上門，到“行商”，主動(dòng)找客戶上門，現(xiàn)在是“電商”，利用互聯(lián)網(wǎng)來找到客戶。批發(fā)市場作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)也迫切需要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，快速實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的發(fā)展模式。

　　在批發(fā)市場線下發(fā)展受限的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加速實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，既推動(dòng)了行業(yè)大發(fā)展，又為批發(fā)市場行業(yè)求生存。而早在數(shù)年前，一些專業(yè)市場便已開始“觸網(wǎng)”。原來專業(yè)市場+互聯(lián)網(wǎng)主要是宣傳作用，而現(xiàn)在要更加貼近購物。而現(xiàn)在“觸網(wǎng)”主要是在營銷模式、品牌化上尋求突破。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)專業(yè)市場的影響，較直接的是銷售的下降，特別對(duì)原產(chǎn)地批發(fā)市場的沖擊還是非常大的，因?yàn)楸旧砼�發(fā)就是一個(gè)中間渠道，電商的較大的優(yōu)勢是渠道扁平化。不過，電商帶來的影響和變化遠(yuǎn)不止銷售這樣簡單，它包括營銷方式、渠道方式都發(fā)生變化。對(duì)于專業(yè)市場上的大多數(shù)商戶來說，要想加到互聯(lián)網(wǎng)上還面臨很多難題。

　　例如，基礎(chǔ)的開店、店鋪裝修、引流、文案、廣告、營銷活動(dòng)策劃、客服、發(fā)貨，售后等這一系列工作都需要學(xué)習(xí)、提升。不過，主要還是經(jīng)營思維、理念上的轉(zhuǎn)變。專家提出，現(xiàn)階段并不建議商戶都去做電商，但應(yīng)該做“互聯(lián)網(wǎng)+”的事情，比如做生產(chǎn)的，可以找網(wǎng)上合作，利用自己的特長跟互聯(lián)網(wǎng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來，而不是“面面俱到”，分工協(xié)作應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)趨勢。

探索轉(zhuǎn)型，先革自己的命

　　國內(nèi)的專業(yè)市場存在的根本在于信息不對(duì)稱和不透明，專業(yè)市場做互聯(lián)網(wǎng)首先要先革自己的命，以前靠信息不對(duì)稱盈利的時(shí)代已經(jīng)過去了。

　　專業(yè)市場首先要走信息化建設(shè)，第二個(gè)是轉(zhuǎn)變營銷理念。另外也要重視新媒體力量，例如微商、移動(dòng)電商等，未來線下店鋪可能只是一個(gè)體驗(yàn)店，所以要借助一些新媒體、新力量來生存。

　　專家指出，全國90%以上的專業(yè)市場是商業(yè)地產(chǎn)基因，他們的本質(zhì)是以物業(yè)服務(wù)、物業(yè)收租、賣房的模式生存，他們的基因決定轉(zhuǎn)型很難。目前，探索轉(zhuǎn)型的方式、途徑已經(jīng)很多了，未來“電商”和“市場”誰也不會(huì)取代誰，只能是一個(gè)更深層的融合的發(fā)展。而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵主要是看企業(yè)自我革命的決心大不大，如果拋棄不了租金模式，很難成功。

　　盡管人們一直在“互聯(lián)網(wǎng)+”后面附上各種行業(yè)、領(lǐng)域，但在專家看來，并不是“互聯(lián)網(wǎng)+市場”，而應(yīng)該是“市場+互聯(lián)網(wǎng)”。電商離開了實(shí)體一事無成。一個(gè)市場的商戶可以代理幾十家工廠的商品，一個(gè)電商走進(jìn)一個(gè)市場就可以采集到幾十家工廠的幾百個(gè)產(chǎn)品。市場是互聯(lián)網(wǎng)賴以生存的采購地，互聯(lián)網(wǎng)是市場創(chuàng)新營銷平臺(tái)的工具。可以說是市場給予了電商發(fā)展的機(jī)會(huì)。將來的市場發(fā)展是電商和實(shí)體的融合，電商必然要依靠市場發(fā)展，這也是每個(gè)電商發(fā)展的基礎(chǔ)、較好的選擇。

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