公司經營得很好，到底需不需要“冒險”轉型呢？

　有很多企業，成立時間較長，經營得也比較成功； 已經擁有了一定的資源，占領了較大的市場份額。這樣的公司需不需要“冒險”轉型呢？“
利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業較大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
　　如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。 任何事物，不怕小，就怕沒有勢。沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老板較大的命題。
對于企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術需要死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。
　　對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。
　　什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，較后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。
今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。 未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品需要充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品需要成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
　　傳統企業需要好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
經營得成功的公司，既要繼續做大做強傳統產業；更應該擁抱互聯網，優化營銷模式。只有轉型，才能主動抓住機會、才能在未來仍然立于優勢地位。